webmaster@biz4you.com.br (Luiz Mattos) http://www.markushofrichter.com.br Markus Hofrichter - Diretor de Engenharia Industrial e Manutenção da Keiper do Brasil Ltda. Engenheiro formado pelo European Institute for Industrial Engineers, Suiça e especialista nas técnicas de Lean Production System, Kaizen, TPM (Total Productive Maintenance) e PCO (Product Cost Optimization). SP - Brasil pt-br http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=32 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=32 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=29 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=29 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=30 PRA QUEM NÃO TEM OBJETIVO QUALQUER COISA SERVE, MAS PRA QUEM NEM SABE DEFINIR OBJETIVO – NADA SERVE http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=30 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=31 Objetivo seria traçar a ligação entre os desperdícios da produção e a administração. http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=31 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=25 Ela pode ser considerada a ciência médica das máquinas. Manutenção Produtiva Total (TPM) é um programa de manutenção que envolve um novo conceito para a manutenção de fábricas e equipamentos. O objetivo do programa TPM é aumentar consideravelmente a produção e, ao mesmo tempo, a moral dos funcionários e sua satisfação no trabalho. O TPM coloca ênfase na manutenção como uma parte necessária e vitalmente importante dos negócios. Não é mais considerada uma atividade sem fins lucrativos. O tempo de parada para manutenção é agendado como parte da rotina de fabricação e, em alguns casos, como parte integrante do processo de fabricação. O objetivo é baixar ao mínimo as manutenções de emergência e não agendadas. http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=25 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=26 O estudo de tempo é a determinação de tempos alocados por meio da medida e avaliação de tempos reais. As origens do estudo de tempo encontram-se na engenharia industrial segundo Frederick Taylor, onde foram sistematizadas sobretudo por Frank Bunker Gilbreth e sua esposa Lillian http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=26 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=27 A análise de valor (em inglês value analysis, value engineering) entende-se como um sistema ativo para a solução de problemas complexos para os quais não existem soluções claras nem são possíveis soluções com a ajuda de processos numéricos, como por exemplo o uso do computador. http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=27 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=28 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=28 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=21 Tornar as falhas previsíveis e solucioná-las antes que o problema se torne real é o sonho de consumo de qualquer empresa em tempos de crise financeira internacional, mercado competitivo e margens de lucros cada vez mais apertadas. http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=21 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=22 http://www.markushofrichter.com.br/conteudo.asp?cod_conteudo=22